Agile Leadership Training

Wir lernen uns kennen, stecken die Ziele des Workshops ab und tauschen unsere Erwartungen aus.

Mit dem VOPA+-Modell bringen wir Ihnen einen agilen Führungsansatz näher. Sie verstehen, was Leadership in Bezug auf Digitalisierung und Innovation bedeutet und wie Mitarbeiter, die Innovation schaffen wollen, geführt werden müssen. Erfahren Sie außerdem mithilfe von Tools und Anwendungsbeispielen, wie Sie Teams auf Distanz führen.

Wir bringen Ihnen das Thema New Work näher und betrachten gemeinsam die Vor- und Nachteile verschiedener Organisationsmodelle. Wie kann Ihre Organisation agiler werden? Wie fördern Sie eine Innovationskultur?

Wie bereit sind Sie persönlich für Innovation? Machen Sie den Innovation Readiness Check und finden sie Ihre persönliche Bereitschaft gegenüber Innovationsthemen heraus.

Warum beschäftigen wir uns mit Digitalisierung? Was sind die Chancen und Risiken? Sie lernen u.a. disruptive Technologien und die VUCA-Kräfte kennen.

Wir zeigen Ihnen das Tool Lean Change Canvas, mit dem Sie darstellen können, was Sie warum und wie in Ihrem Unternehmen verändern wollen.

Mit kleinen Teamspielen aktivieren Sie Ihre eigene Agilität. Sie bekommen von uns eine Einführung ins Thema und einen Überblick über verschiedene Methoden. Sie lernen das agile Manifest und ausgewählte Prinzipien kennen und beurteilen diese.

Sie verstehen, wann und wie Scrum funktioniert und wie Sie als Führungskraft Scrum Teams fördern und unterstützen können. Anhand Ihrer eigenen Challenge planen Sie Sprints und führen Sprint Retrospectives durch.

Wir nutzen in unserem Workshop den Design Thinking Prozess und legen gemeinsam fest, an welcher Challenge wir arbeiten werden. Wir stellen Ihnen das Scrum Backlog vor, welches Sie benutzen werden, um Ihre Aufgaben zu organisieren.

Sie lernen Ihren ausgewählten Markt anhand von Wettbewerb, analogen Branchen sowie Trends und Startups genauer kennen.

Verstehen Sie Ihre Kunden! Sie bekommen einen Einblick in drei Methoden der User Empathy: Beobachten, Interview, Immersion. Während des Workshops werden sie selber Tiefeninterviews führen und die Wichtigkeit von „Warum“-Fragen verstehen. So analysieren Sie die Pain Points und Probleme Ihrer Interviewpartner. Diese sammeln, clustern und priorisieren wir.

Hier bringen wir Ihre Erkenntnisse zusammen. Sie nutzen das Persona-Konzept, das Ihre Zielgruppe abbildet und formulieren einen Point of View, der die Probleme und Bedürfnisse der Persona enthält.

Welche Kreativtechniken gibt es? Welche Methoden eignen sich für welches Problem? Sie durchlaufen zwei Ideation-Phasen, um Lösungsideen für das Problem Ihrer Persona zu sammeln. Ihre Ideen werden geclustert und Sie entscheiden mit welchen wir weiterarbeiten. Sie nutzen das Konzept des Idea Canvas, um Ihre Ideen auszuarbeiten und fertigen erste Scribbles an.

Entdecken Sie verschiedene Rapid Prototyping Methoden und lernen Sie Prototyping als Hypothesentest zu verstehen.

Ideen müssen auch verkauft werden. Wir trainieren mit Ihnen den SCQA-Ansatz für den Elevator Pitch.

Feedback ist ein entscheidender Teil agilen Arbeitens und so auch unserer Workshops. Alle Teilnehmer haben Zeit, Ihr Feedback einzubringen. Wir fassen die Key Learnings aus dem Training zusammen und klären offene Fragen.